1.协助部门经理制订和执行销售策略:组织和领导销售队伍开发市场、客户及渠道，有效运用预算费用，达成销售量预算指标和市场成长. 2.协助部门经理制订销售策略:按市场发展，制订销售策略，包括产品消费者群定位，产品包装文字图案元素定位，渠道定位，价格定位，分销系统策划，促销活动策划和人力资源投放等. 3.控制销售费用:按照预算，最有效控制费用投入产出比，包括赠品、折扣、返利、促销、人员费用等市场投入，并控制销售队伍及销售行政费用. 4.完善销售管理:不断完善销售组织机构、销售及客户网络、销售管理系统和客户信贷管理系统.培养及提升销售人员的工作能力和业务水平，并积极发展各级销售人员的继承梯队. 5.组织促销工作:按照预算，策划、组织执行、监控销售渠道促销活动，并分析数据成果，不断提高渠道促销的有效性.协助部门经理策划大型消费者促销活动，组织执行，并在执行中协助销售部不断完善、提高消费者促销的有效性，培养消费者美誉度。 6.参与制订预算、预报，提交分析报告:参与制订公司的整体预算策略.协助制订销售方面的年度报告预算和月报季报。定期提交销售及市场分析报告，并对销售及市场发展作预测、评估. 7.定期拜访客户:定期拜访（电话拜访）重点客户，协调处理客户问题，维护客情，发展新客户，处理客户投诉.参与审核下级销售人员的述职报告。注明：需要驻厂
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